Клиент: Сеть из 8 магазинов бытовой техники. Оборот ~800 млн руб./год.
Каждый магазин — отдельное ООО (совет старого бухгалтера). Административный ад, дублирование функций, сложность управления. Высокие постоянные издержки на бухгалтерию и юристов. Налог на имущество и землю «ест» маржу.
Каждый магазин — отдельное ООО (совет старого бухгалтера). Административный ад, дублирование функций, сложность управления. Высокие постоянные издержки на бухгалтерию и юристов. Налог на имущество и землю «ест» маржу.
Задача: Оптимизировать структуру холдинга, снизить фиксированные издержки, уменьшить налог на имущество.
Что я сделала: Разработала и реализовала модель единого операционного ООО с обособленными подразделениями (магазинами). Провела реорганизацию в форме присоединения. Переоценила имущество (здания складов) с привлечением независимого оценщика, что законно снизило кадастровую стоимость. Пересмотрела договоры аренды.
Результат: Годовая экономия на содержании юрлиц, налоге на имущество и аренде: 4,2 млн руб.
Срок реализации: 6 месяцев.